Entre las características más
significativas tenemos o son:
o Acciones
de mantenimiento en todas las etapas del ciclo de vida del equipo.
o Participación
amplia de todas las personas de la organización.
o Es
observado como una estrategia global de empresa, en lugar de un sistema para
mantener equipos.
o Orientado
a la mejora de la Efectividad Global de las operaciones, en lugar de prestar
atención a mantener los equipos funcionando.
o Intervención
significativa del personal involucrado en la operación y producción en el
cuidado y conservación de los equipos y recursos físicos.
o Procesos
de mantenimiento fundamentados en la utilización profunda del conocimiento que
el personal posee sobre los procesos.
El TPM se orienta a la mejora de
dos tipos de actividades directivas:
·
dirección de operaciones de mantenimiento y
·
dirección de tecnologías de mantenimiento.
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